Внутренняя стандартизация
с применением методов проектного управления

«Все правила безопасности написаны кровью» – хорошо известная крылатая фраза. Однако, даже эти правила редко исполняются. Считается, что писать и соблюдать их – скучно! Как сделать процесс разработки и внедрения внутренних стандартов компании увлекательным, захватывающим? Как эффективно внедрить правила и стандарты? Как добиться исполнения правил и выполнения стандартов? На эти вопросы помогут ответить эксперты ООО «Объединенные пивоварни «Хейнекен» в рамках Лаборатории «Внутренняя стандартизация с применением методов проектного управления». Бонусом при использовании этого метода станет дружная сплоченная команда профессионалов.

Для кого полезно: начинающие специалисты по охране труда, руководители отделов/службы охраны труда, главные инженеры, ответственные за разработку стандартов и их внедрение.

Что попробуем: выберем стандарт, сформулируем цель и ожидаемый результат, определим этапы внедрения и необходимые ресурсы, определим заинтересованные стороны.

ВОРОНКОВА АННА СЕРГЕЕВНА

Образование: Читинский государственный университет, Кандидат технических наук, преподаватель высшей школы, сертифицированный специалист National Examination Board of Occupational Safety and Health (NEBOSH).

Опыт: ОАО «Российские железные дороги» (2009 -2016), ООО «Объединенные пивоварни «Хейнекен» (2016- наст. время). Более 10-ти лет в сфере производственной безопасности и охраны окружающей среды. Преподаватель кафедры безопасности жизнедеятельности (2004 – 2009).

Ключевые направления: поведенческая безопасность и развитие культуры безопасного поведения, оценка рисков производственной среды и управление ими, выстраивание системы взаимодействия с подрядными организациями, внутренняя стандартизация с применение методов проектного управления.

Сертифицированный руководитель проектов (PMP® PMI),
Вице-президент по членству и волонтерам СПб отделения PMI,
Призер «Проектного Олимпа», 2017, 2018 гг.
Финалист Всероссийского конкурса профессионалов проектного управления «Проектный руководитель 2019»

14 лет в области создания АСУ ТП и управления проектами.

Ключевые компетенции: управление проектами/программами/портфелями. Управление изменениями в организационной среде. Мастер – планирование развития АСУ ТП на промышленном предприятии.

Проект Behavioral Based Safety - Программа поведенческой безопасности

Один и тот же проект может быть внедрен по-разному в разных компаниях. Одним из успешных проектов Coca-Cola HBC Россия в области управления безопасностью на производстве стал BBS. Вот основные акценты: главные действующие лица – работники рабочих профессий, программа поведенческой безопасности

• Основана на наблюдении за рабочим процессом
• Цель – выявить небезопасное поведение и его причины
• Дать/получить обратную связь
• НЕТ наказаний
• Анонимность

Для кого полезно: специалисты и руководители ОТиПБ/SHE

Что попробуем:
Разработать чек лист для сотрудников и алгоритм мотивационной беседы для участия и эффективного развития проекта.

ЛЮБЧЕНКО ЛЮДМИЛА

Образование: Ленинградский инженерно-строительный институт, инженер-строитель. Переподготовка в 2015 году специалист по охране труда.

Опыт: более 15-ти лет практики внедрения и контроля эффективной работы интегрированной системы управления охраной труда. 13 лет работы в команде Кока-Кола и Мултон. Региональный менеджер по охране труда Северо-Западного региона Coca-Cola HBC Россия
Опыт взаимодействия с надзорными органами: Ростехнадзором, Роспотребнадзором, Государственной инспекцией труда, Фондом социального страхования.

Ключевые компетенции: Культура безопасности, мотивационные программы для сотрудников в области охраны труда, риск менеджмент, управление подрядными организациями, анализ корневых причин, внутренний аудит.

Со-модератор: Елена Мусагитова – Менеджер по профессиональной и промышленной безопасности Coca-Cola HBC Россия в г.Санкт-Петербург

Современный подход
к культуре безопасности

Станислав расскажет о своем подходе к культуре безопасности, который он сформировал в компании. Его инструкции – это доступные, понятные, яркие картинки, которыми Станислав поделится с участниками в ходе лаборатории. Но главное - это работающие картинки! Что демонстрируют положительные тренды в пирамиде происшествий Генриха.

Материал, представленный Станиславом, имеет практическую связь с современными моделями управления производством (WCM, TPM, бережливое производство и др.)

Для чего: Участие в лаборатории позволит вам выстроить в компании модель культуры безопасности, получить практические примеры, как оценить текущий уровень культуры безопасности на вашем предприятии.

Что нового вы узнаете?
Современные методики системы управления охраной труда (на основе Safety Culture Maturity Model, принципов ETTO и т.д.)

СТАНИСЛАВ АНАТОЛЬЕВИЧ ВОДЯНИЦКИЙ

Опыт работы в сфере ОТ более 12 лет.

Член экспертной группы в компании «Юнилевер» по разработке новых инструментов в области ОТ.

Основные зоны экспертизы — безопасность машин и механизмов и оценка рисков. Система управления охраной труда на предприятии.