День 2. Стратегическая сессия и блок интерактива
20 июня 2024
10.00 – 10.30
Приветственный кофе и регистрация участников.
10.30 – 11.30
Стратегическая сессия. Общая вводная часть.
11.30 – 13.00
Стратегическая сессия. Рабочие группы.
13.00 – 14.00
Перерыв на обед.
14.00 – 16.00
Мини - тренинг по осознанности в безопасности.
14.00 – 16.00
Настольные игры.
14.00 – 16.00
Современные инструменты развития культуры безопасности:
  • корпоративные программы обучения: рассмотрим интересные корпоративные программы обучения в области культуры безопасности, внедренные в передовых компаниях;
  • внутреннее тренерство: познакомимся с опытом коллег по созданию внутреннего тренерства. Обсудим результаты, сложности внедрения, детали реализации;
  • нескучная безопасность: видео контент, мультипликация и пр. элементы в обучении.

ООО «СТД «Петрович» подробнее

ОАО «Красцветмет» подробнее

ООО "ИТПЗ" подробнее

Группа НЛМК подробнее

Группа НЛМК подробнее

Металлоинвест подробнее

Selectel подробнее

Норникель подробнее

Safeology Group подробнее
16.00 – 17.00
Обзорные выступления и награждение финалистов конкурса «Лучший день охраны труда 2024».
Юлия Посыпаева
Safeology Group
Safeology Group
Тема: Инструменты визуализации и вовлечения в ОТиКБ
Основные тезисы:
- Как вовлекать людей и делать сложное интересным
- Интерактивные инструменты: игры, марафоны, ролики. Истории создания и примеры использования.
Михаил Жиганов
Начальник управления по развитию культуры безопасности, Департамента промышленной безопасности и охраны труда Норникеля
Норникель
Тема: Трансформация имиджа и функции HSE
Основные тезисы:
- Как связан имидж и культура безопасности?
- Зачем меняться если все и так работают.
- Как имидж влияет на эффективность решений в области ОТиПБ
Илья Алексеев
Руководитель отдела охраны труда и экологии
Selectel
Сеть дата-центров в Москве, Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Работает с 2008 года, на сегодняшний день у компании более 24 000 клиентов.
Тема: Воспитание подрядчиков: Как заставить чужих и своих работать?
Основные тезисы:
- Управление подрядчиками представляет собой критически важный аспект в обеспечении безопасности. Подрядчики вносят уникальные риски и свою культуру, требующие внимания и контроля.
- Эффективное управление на всех этапах помогает снизить вероятность несчастных случаев, обеспечивая безопасность собственного персонала и работников подрядчика.
Екатерина Рогова
Руководитель направления повышения уровня культуры безопасности и внедрения инструментов управления рисками в области ОТиПБ
Металлоинвест
мировой лидер в производстве товарного горячебрикетированного железа (ГБЖ), ведущий производитель и поставщик железорудной и металлизованной продукции, один из региональных производителей высококачественной стали.
Тема: Тренер Металлоинвеста: как подручные сталеваров и крановщики обучили 30 000 человек проактивным программам
Основные тезисы:
- Сейчас многие компании озадачены вопросами эффективного обучения, в том числе и обучению проактивным инструментам. Барьер только один – проактивный тренер на рынке имеет достаточно высокий ценник, да и их на всех не хватает.
- Как у компании получилось создать Институт штатного тренерства HSE из числа собственного персонала (преимущественно – рабочих). И речь не только о компетенциях проведения тренингов, но и о передаче проактивных компетенций «научить учить».
Галина Асмаковская
Руководитель службы охраны труда
ООО «СТД «Петрович»
Строительный торговый дом «Петрович» — отечественная компания, которая специализируется на продаже строительных и отделочных материалов, а также комплектации крупных объектов жилой, коммерческой и социальной инфраструктуры.
Тема: Внутренний тренинг «Осознанная безопасность» в ООО «СТД «Петрович», как элемент формирования культуры безопасности в компании.
Основные тезисы:
- Формирование общих смыслов и общих целей в безопасности.
- Возможность говорить на одном языке и осознавать личную ответственность каждого в истории с безопасностью.
- Вовлечение сотрудников и масштабирование культуры безопасности.
Михаил Плисов
Ведущий специалист по промышленной безопасности и охране труда ОАО «Красцветмет»
Красцветмет
Красцветмет – один из крупнейших в мире производителей драгоценных металлов
Тема: Расследование происшествий и пресловутый «человеческий фактор»
Основные тезисы:
- Правильные расследования происшествий, включая почти происшествия, - рабочий инструмент выявления истинных причин отклонений и первый шаг к предотвращению их повторения.
- С разных фокусов рассмотрим путь организации эффективного процесса расследований, от ресурсов и архитектуры процесса до компетенций и препятствующих факторов.
- Реальная история одной компании.
Артем Загорский
начальник управления охраны труда, промышленной безопасности гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций
ООО "ИТПЗ"
Ижорский трубопрокатный завод – ведущее производственное предприятие трубного дивизиона АО «СПГ» с глубочайшей историей производства бесшовных труб.
Тема: Проект по развитию линейных руководителей "Школа мастера"
Основные тезисы:

в разработке
Георгий Аджиенко
Начальник управления «Проектный офис ОТиПБ подрядных организаций»
Группа НЛМК
лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции
Тема: Азбука управления подрядчиками
Основные тезисы:
- Почему это выгодно бизнесу?
- Какие практики выбрать, чтобы получить устойчивый результат?
- Извлеченные уроки из практики - к чему мы пришли за 3 года?
Зеленцова Елена
Руководитель направления по развитию культуры безопасности
Группа НЛМК
лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции
Тема: Лидеры учат лидеров. Подготовка внутренних тренеров
Основные тезисы:
- Преимущества внедрения инструментов ОТПБ собственными силами
- Принципы отбора и подготовки тренеров
- Извлеченные уроки и практики.
- Эффект для бизнеса
Неформальная программа
Участник может принять участие в одной из активностей на выбор:
19.06 – Вечеринка на теплоходе с экскурсией по рекам и каналам г.Санкт-Петербурга.
20.06 – Гравитация: спорт + коучинг. Проект по развитию личного лидерства.