ПАО «Газпром нефть»

«Верный шаг»: бизнес-игра по производственной безопасности.

Цель – закрепление знаний по производственной безопасности как в рамках требований законодательства РФ, так и корпоративных правил по охране труда, здоровья и экологии.

Safeology Group

«Бублик»

Задача участников - создать свой продукт, балансируя между требованиями безопасности, финансовой стороной вопроса и личными ключевыми показателями каждого игрока. Отработка знаний и понимания требований законодательства, умения планировать, прогнозировать, оценивать риски для бизнеса.

«Купи слона»

Игра, в которой участники защищают проекты, связанные с культурой безопасности. Тренировка навыков убеждения и поиск новых аргументов для внедрения культуры безопасности.

«Орден безопасности»

Игра для погружения в законодательные основы охраны труда и глубокого осмысления своей роли и ответственности при принятии решений, связанных с безопасностью.

Юрий Харманский
Директор ОТиОС
ООО ПК «Киров Тайр»

ООО ПК «Киров Тайр»

сайт компании

Тема: Верификация корректирующих действий после расследований

Основные тезисы:
- Без проверки качества формирования корректирующих действий и качества исполнения невозможно добиться 100% эффективности расследования, которая нам требуется, для достижения нулевого травматизма.
- Проверку целесообразно проводить после отчёта о внедрении всех действий и прохождения полного цикла отработки процесса, на который направлены корректирующие действия (чаще всего 2-3 месяца, срок может быть как больше так и меньше).
- Проверка предполагает четыре шага:
Оценка влияния каждого пункта на снижение риска.
Практическая проверка качества исполнения каждого пункта
Оценка совокупного снижения риска от всех мероприятий.
Принятие решения о повторном расследовании или корректировки исполнения корректирующих действий предыдущего.

Юлия Посыпаева
Safeology Group

Safeology Group

Тема: Инструменты визуализации и вовлечения в ОТиКБ

Основные тезисы:
- Как вовлекать людей и делать сложное интересным
- Интерактивные инструменты: игры, марафоны, ролики. Истории создания и примеры использования.

Михаил Жиганов
Начальник управления по развитию культуры безопасности, Департамента промышленной безопасности и охраны труда Норникеля

Норникель

Тема: Трансформация имиджа и функции HSE

Основные тезисы:
- Как связан имидж и культура безопасности?
- Зачем меняться если все и так работают.
- Как имидж влияет на эффективность решений в области ОТиПБ

Илья Алексеев
Руководитель отдела охраны труда и экологии

Selectel

Сеть дата-центров в Москве, Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Работает с 2008 года, на сегодняшний день у компании более 24 000 клиентов.

Тема: Воспитание подрядчиков: Как заставить чужих и своих работать?

Основные тезисы:
- Управление подрядчиками представляет собой критически важный аспект в обеспечении безопасности. Подрядчики вносят уникальные риски и свою культуру, требующие внимания и контроля.
- Эффективное управление на всех этапах помогает снизить вероятность несчастных случаев, обеспечивая безопасность собственного персонала и работников подрядчика.

Андрей Соколов
ведущий специалист по управлению профессиональными рисками УОТиПБ
Группа Металлоинвест (АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева»)

Металлоинвест

мировой лидер в производстве товарного горячебрикетированного железа (ГБЖ), ведущий производитель и поставщик железорудной и металлизованной продукции, один из региональных производителей высококачественной стали.

Тема: Тренер Металлоинвеста: как подручные сталеваров и крановщики обучили 30 000 человек проактивным программам

Основные тезисы:
- Сейчас многие компании озадачены вопросами эффективного обучения, в том числе и обучению проактивным инструментам. Барьер только один – проактивный тренер на рынке имеет достаточно высокий ценник, да и их на всех не хватает.
- Как у компании получилось создать Институт штатного тренерства HSE из числа собственного персонала (преимущественно – рабочих). И речь не только о компетенциях проведения тренингов, но и о передаче проактивных компетенций «научить учить».

Галина Асмаковская
Руководитель службы охраны труда

ООО «СТД «Петрович»

Строительный торговый дом «Петрович» — отечественная компания, которая специализируется на продаже строительных и отделочных материалов, а также комплектации крупных объектов жилой, коммерческой и социальной инфраструктуры.

Тема: Внутренний тренинг «Осознанная безопасность» в ООО «СТД «Петрович», как элемент формирования культуры безопасности в компании.

Основные тезисы:
- Формирование общих смыслов и общих целей в безопасности.
- Возможность говорить на одном языке и осознавать личную ответственность каждого в истории с безопасностью.
- Вовлечение сотрудников и масштабирование культуры безопасности.

Михаил Плисов
Ведущий специалист по промышленной безопасности и охране труда ОАО «Красцветмет»

Красцветмет

Красцветмет – один из крупнейших в мире производителей драгоценных металлов

Тема: Расследование происшествий и пресловутый «человеческий фактор»

Основные тезисы:
- Правильные расследования происшествий, включая почти происшествия, - рабочий инструмент выявления истинных причин отклонений и первый шаг к предотвращению их повторения.
- С разных фокусов рассмотрим путь организации эффективного процесса расследований, от ресурсов и архитектуры процесса до компетенций и препятствующих факторов.
- Реальная история одной компании.

Артем Загорский
начальник управления охраны труда, промышленной безопасности гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций

ООО "ИТПЗ"

Ижорский трубопрокатный завод – ведущее производственное предприятие трубного дивизиона АО «СПГ» с глубочайшей историей производства бесшовных труб.

Тема: Проект по развитию линейных руководителей "Школа мастера"

Основные тезисы:

в разработке

Георгий Аджиенко
Начальник управления «Проектный офис ОТиПБ подрядных организаций»

Группа НЛМК

лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции

Тема: Азбука управления подрядчиками

Основные тезисы:
- Почему это выгодно бизнесу?
- Какие практики выбрать, чтобы получить устойчивый результат?
- Извлеченные уроки из практики - к чему мы пришли за 3 года?

Зеленцова Елена
Руководитель направления по развитию культуры безопасности

Группа НЛМК

лидирующий международный производитель высококачественной стальной продукции

Тема: Лидеры учат лидеров. Подготовка внутренних тренеров

Основные тезисы:
- Преимущества внедрения инструментов ОТПБ собственными силами
- Принципы отбора и подготовки тренеров
- Извлеченные уроки и практики.
- Эффект для бизнеса