Семак Ольга
Начальник управления внедрения и совершенствования СУПБ, (БЛПС) ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

ПАО «Газпром нефть»

Вертикально интегрированная компания, которая занимается разведкой и разработкой месторождений нефти и газа, нефтепереработкой, производством и реализацией нефтепродуктов.

Тема: Коммуникации в развитии культуры безопасности и формировании целевого поведения

Основные тезисы:
- Зачастую в коммуникациях по ПБ превалирует негативный контекст: молнии, извлечённые уроки, происшествия. Способствует ли это формированию целевого безопасного поведения?
- Какова роль коммуникаций в развития культуры производственной безопасности?
- С чего начинать? Какие каналы выбирать? Как поддержать важность и значимость информации по производственной безопасности в потоке «информационного шума»?
- Какая тональность востребована целевой аудиторией? Что такое КУДО?
- Практические примеры и советы.

Куснуярова Асия
Начальник управления по развитию культуры безопасности, (БРД) ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ».

Никита Вильдт
Директор по ОТ, ПБ и ОС компании Аккерманн Цемент

AKKERMANN CEMENT

Компания, образованна в 2002 г. и является одним из крупнейших производителей цемента в России.

Тема: Культура транспортной безопасности

Основные тезисы:
- Вопросы и вызовы в транспортно-логистических операциях и подразделениях;
- Есть ли отличия в методах и подходах;
- Особенности работы и самих работников;
- Эффективные инструменты, которые дают результаты.

Сергей Секерин
Руководитель управления охраны труда и промышленной безопасности

Красцветмет

Красцветмет – один из крупнейших в мире производителей драгоценных металлов

Тема: Эффективная оценка и управление рисками через кросс-функциональные команды

Основные тезисы:
- Сложности и особенности процесса.
- Как создавать эффективные команды?
- Как учить и поддерживать команды и какова роль специалистов по ОТ в них?
- Инструменты материальной и нематериальной мотивации.

Валерия Лебедева
Ведущий специалист по охране труда ОАО «Красцветмет»

Ирина Эпова
Главный менеджер по внутрикорпоративным коммуникациям

ЕВРАЗ

ЕВРАЗ – одна из крупнейших металлургических и горнодобывающих компаний мира

Тема: Вдохновлять или утомлять? Личный бренд в коммуникациях по охране труда

Основные тезисы:
- Как в компаниях обычно воспринимают СОТа?
- Важен ли личный бренд и каким он должен быть для эффективной работы?
- Вдохновлять или заставлять? Как правильно выстраивать работу и взаимоотношения, чтобы вовлечь и вдохновить коллег на движение в сторону безопасности?

Вера Коншина
Руководитель службы охраны труда и экологии Яндекс Маркет

Яндекс.Маркет

Яндекс.Маркет — это платформа для подбора товаров, сравнения цен и выгодных покупок.

Тема: Развитие команды специалистов по ОТ

Основные тезисы:
- Индивидуальные стратегии роста.
- Управление командой и создание развивающей среды.
- Внутренний и внешний нетворкинг специалистов
- Сколько нужно специалистов по охране труда чтобы вкрутить лампочку и система работала?
- Как правильно выстраивать работу с командой охраны труда, даже если в ней только один человек и это вы.

Елена Зайцева
Начальник отдела контроля условий и охраны труда Департамента охраны труда и защиты персонала

АО «Концерн Росэнергоатом»

АО «Концерн Росэнергоатом» (входит в Электроэнергетический дивизион Госкорпорации «Росатом») является одним из крупнейших предприятий электроэнергетической отрасли, выполняющим функции эксплуатирующей организации (оператора) атомных станций.

Тема: Двойные стандарты. Миф или реальность.

Основные тезисы:

- "Безопасность - прежде всего, но сделать нужно вчера!" - знакомая ситуация?

- Есть ли шансы искоренить ее или изменить.

- План действий: делай раз, делай два.

Ирина Косарева
Руководитель проекта Управления развития корпоративной культуры АО «Концерн Росэнергоатом»

Ирина Фейгина
Начальник службы охраны труда, пожарной безопасности и экологии

Норникель. АО «Енисейское речное пароходство»

Тема: Лидерство и вовлеченность руководителей

Основные тезисы:
- Лидерство руководителей: миф или реальность?
- «Ты у нас по безопасности, ты за все и отвечаешь», как привить лидерскую позицию руководству.
- Кросс-функциональное взаимодействие