День 3. Круглые столы.
21 июня 2024
10.00 – 10.30
Приветственный кофе.
10.30 – 12.30
Круглые столы: открытые дискуссии с представителями ведущих компаний, живое общение и обмен опытом.

ПАО «Газпром нефть»
подробнее

AKKERMANN CEMENT
подробнее

Красцветмет подробнее

ЕВРАЗ подробнее

Яндекс.Маркет подробнее

АО «Концерн Росэнергоатом» подробнее

Норникель. ОА «Енисейское речное пароходство» подробнее

Safeology Group подробнее

Safeology Group подробнее
12.45 – 13.45
Перерыв на обед.
13.45 – 15.00
Стратегическая сессия. Подведение итогов.
15.00 – 16.00
Заключительное слово.
Лана Алтынбекова
Руководитель и основатель Safeology Group
Safeology Group
Тема: Управление изменениями. Чем и как мы хотим управлять?
Основные тезисы:
- Параметры и элементы системы, которые могут меняться и влиять на безопасность.
- Как управлять изменениями и нужно ли.
- Отрицание и сопротивление. Где рождается и как преодолеть.
Юлия Посыпаева
Safeology Group
Safeology Group
Тема: База vs Культура. Два разных потока или гармоничная интеграция
Основные тезисы:
- Что «важнее» и с чего начинать.
- Можно ли успеть все, или нужно разделять потоки.
- Можно ли достичь высокого уровня культуры безопасности, если базовые требования недостаточно отработаны.
- Какие инструменты работают и для чего.
- Директивный подход или либерализм. Когда и что имеет место.
Семак Ольга
Начальник управления внедрения и совершенствования СУПБ, (БЛПС) ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
ПАО «Газпром нефть»
Вертикально интегрированная компания, которая занимается разведкой и разработкой месторождений нефти и газа, нефтепереработкой, производством и реализацией нефтепродуктов.
Тема: Коммуникации в развитии культуры безопасности и формировании целевого поведения
Основные тезисы:
- Зачастую в коммуникациях по ПБ превалирует негативный контекст: молнии, извлечённые уроки, происшествия. Способствует ли это формированию целевого безопасного поведения?
- Какова роль коммуникаций в развития культуры производственной безопасности?
- С чего начинать? Какие каналы выбирать? Как поддержать важность и значимость информации по производственной безопасности в потоке «информационного шума»?
- Какая тональность востребована целевой аудиторией? Что такое КУДО?
- Практические примеры и советы.
Куснуярова Асия
Начальник управления по развитию культуры безопасности, (БРД) ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ».
Никита Вильдт
Директор по ОТ, ПБ и ОС компании Аккерманн Цемент
AKKERMANN CEMENT
Компания, образованна в 2002 г. и является одним из крупнейших производителей цемента в России.
Тема: Культура транспортной безопасности
Основные тезисы:
- Вопросы и вызовы в транспортно-логистических операциях и подразделениях;
- Есть ли отличия в методах и подходах;
- Особенности работы и самих работников;
- Эффективные инструменты, которые дают результаты.
Сергей Секерин
Руководитель управления охраны труда и промышленной безопасности
Красцветмет
Красцветмет – один из крупнейших в мире производителей драгоценных металлов
Тема: Эффективная оценка и управление рисками через кросс-функциональные команды
Основные тезисы:
- Сложности и особенности процесса.
- Как создавать эффективные команды?
- Как учить и поддерживать команды и какова роль специалистов по ОТ в них?
- Инструменты материальной и нематериальной мотивации.
Валерия Лебедева
Ведущий специалист по охране труда ОАО «Красцветмет»
Ирина Эпова
Главный менеджер по внутрикорпоративным коммуникациям
ЕВРАЗ
ЕВРАЗ – одна из крупнейших металлургических и горнодобывающих компаний мира
Тема: Вдохновлять или утомлять? Личный бренд в коммуникациях по охране труда
Основные тезисы:
- Как в компаниях обычно воспринимают СОТа?
- Важен ли личный бренд и каким он должен быть для эффективной работы?
- Вдохновлять или заставлять? Как правильно выстраивать работу и взаимоотношения, чтобы вовлечь и вдохновить коллег на движение в сторону безопасности?
Вера Коншина
Руководитель службы охраны труда и экологии Яндекс Маркет
Яндекс.Маркет
Яндекс.Маркет — это платформа для подбора товаров, сравнения цен и выгодных покупок.
Тема: Развитие команды специалистов по ОТ
Основные тезисы:
- Индивидуальные стратегии роста.
- Управление командой и создание развивающей среды.
- Внутренний и внешний нетворкинг специалистов
- Сколько нужно специалистов по охране труда чтобы вкрутить лампочку и система работала?
- Как правильно выстраивать работу с командой охраны труда, даже если в ней только один человек и это вы.
Елена Зайцева
Начальник отдела контроля условий и охраны труда Департамента охраны труда и защиты персонала
АО «Концерн Росэнергоатом»
АО «Концерн Росэнергоатом» (входит в Электроэнергетический дивизион Госкорпорации «Росатом») является одним из крупнейших предприятий электроэнергетической отрасли, выполняющим функции эксплуатирующей организации (оператора) атомных станций.
Тема: Двойные стандарты. Миф или реальность.
Основные тезисы:

- "Безопасность - прежде всего, но сделать нужно вчера!" - знакомая ситуация?

- Есть ли шансы искоренить ее или изменить.

- План действий: делай раз, делай два.
Ирина Косарева
Руководитель проекта Управления развития корпоративной культуры АО «Концерн Росэнергоатом»
Ирина Фейгина
Начальник службы охраны труда, пожарной безопасности и экологии
Норникель. АО «Енисейское речное пароходство»
Тема: Лидерство и вовлеченность руководителей
Основные тезисы:
- Лидерство руководителей: миф или реальность?
- «Ты у нас по безопасности, ты за все и отвечаешь», как привить лидерскую позицию руководству.
- Кросс-функциональное взаимодействие
Неформальная программа
Участник может принять участие в одной из активностей на выбор:
19.06 – Вечеринка на теплоходе с экскурсией по рекам и каналам г.Санкт-Петербурга.
20.06 – Гравитация: спорт + коучинг. Проект по развитию личного лидерства.