«Проектный менеджмент» в этой компании был взят за основу для разработки стандарта безопасного производства по причине того, что именно этот подход давал отличные результаты в решении других важных задач на предприятии. А кроме того, более других - именно проектный формат предполагает слаженную командную работу. Уже на подготовительном этапе, когда коллектив ОТ выявил множество вопросов и сложных задач, именно тогда пришло понимание, что лидером и " светлячком", способным повести за собой и создать благоприятное пространство для культуры безопасности, может стать далеко не каждый.

Поиск экспертов, мозговые штурмы, погружение в технические аспекты, разбивка канвы стандарта на не-совсем совместимые блоки, консультации, муки творчества, споры и сложные процессы разработки критериев успешности... И это только подготовительный этап...