SAFEOLOGY 2025
Регистрация участников
Как устранить сопротивление?
Еще Зигмунд Фрейд написал в своей теории неврозов: «Чтобы устранить сопротивление, для начала нужно узнать его причины и через них бороться со следствием».
А вы уверены, что на Вашем предприятии сопротивление не составляет значительную часть производственного процесса?
А вы уверены, что на Вашем предприятии сопротивление не составляет значительную часть производственного процесса?
06.02.2020
Дневники конференции ведет Галина Лаврик,
главный редактор журнала «Охрана труда и пожарная безопасность»
главный редактор журнала «Охрана труда и пожарная безопасность»
Людмила Любченко, региональный менеджер по охране труда Северо-Западного региона Coca-Cola HBC Россия приводит в пример ситуацию, в которой руководитель, понимая важность Культуры безопасного поведения, издает правильные распоряжения, выделяет на мероприятия достаточное финансирование, но количество несчастных случаев и инцидентов меньше не становится …
Зато появляется сопротивление изменениям. Почему?
Это значит, что безопасное поведение не является осознанным выбором. Сотрудники не стремятся получить травму, но неохотно выполняют работу с соблюдением всех требований безопасности. Существуют психологические, организационные и технические барьеры, которые необходимо выявить и сопротивление которых необходимо преодолеть. Очень важно лидерство руководителя, диалог с работниками и постоянная обратная связь. Сопротивление может также сигнализировать о том, что вы идете не в ту сторону.
Без лидерства руководителя и активного участия всех работников в вопросах безопасности на рабочих местах невозможно внедрение безопасного поведения.
Зато появляется сопротивление изменениям. Почему?
Это значит, что безопасное поведение не является осознанным выбором. Сотрудники не стремятся получить травму, но неохотно выполняют работу с соблюдением всех требований безопасности. Существуют психологические, организационные и технические барьеры, которые необходимо выявить и сопротивление которых необходимо преодолеть. Очень важно лидерство руководителя, диалог с работниками и постоянная обратная связь. Сопротивление может также сигнализировать о том, что вы идете не в ту сторону.
Без лидерства руководителя и активного участия всех работников в вопросах безопасности на рабочих местах невозможно внедрение безопасного поведения.
«Я встречала примеры, - продолжает Людмила, - когда на достаточно опасном производстве, благодаря лидерству руководителей и активному участию сотрудников во всех программах по безопасности труда, результатом становилось отсутствие травм и профессиональных заболеваний на производстве. Там, где руководители являются образцом для подражания, где работники вовлекаются и мотивируются быть наблюдательными и осмысленно внимательными к отклонениям на рабочих местах – сопротивление соблюдению требований и правил уходит, потому что, причиной соблюдения требований становится не «Я выполняю правила, потому что должен!», а «Я выполняю правила, потому что хочу!».
Регистрируйтесь на конференцию – еще есть время, и нам будет не просто о чем поговорить, а также применить реальные кейсы на своих рабочих местах.
Регистрируйтесь на конференцию – еще есть время, и нам будет не просто о чем поговорить, а также применить реальные кейсы на своих рабочих местах.
Людмила Любченко
региональный менеджер по охране труда Северо-Западного региона Coca-Cola HBC Россия