«Внутренняя стандартизация с применением методов проектного управления»
Как сделать процесс разработки и внедрения внутренних стандартов компании увлекательным и захватывающим? Как эффективно внедрить и добиться исполнения стандартов и правил? А еще бонусом получить дружную сплоченную команду профессионалов.
На эти вопросы попробуем найти собственные ответы, опираясь на опыт коллег – Анны и Антона.
Что такое проектный подход и чем он лучше процессного,
Как собрать команду проекта и вовлечь целевых стейкхолдеров,
Устав проекта – о чем важно договориться на берегу,
Риски, коммуникация, синхронизация проектов.
Результат:
поймете к каким текущим задачам применим проектный подход.
будете знать, как запустить и поддерживать собственный проект,
на опыте увидите сложности и сопротивления, с которыми столкнетесь и увидите, в какой плоскости лежат решения.
ВОРОНКОВА АННА СЕРГЕЕВНА
Кандидат технических наук, преподаватель высшей школы, сертифицированный специалист National Examination Board of Occupational Safety and Health (NEBOSH).
Более 10-ти лет в сфере производственной безопасности и охраны окружающей среды. Преподаватель кафедры безопасности жизнедеятельности (2004 – 2009).
Ключевые направления: поведенческая безопасность и развитие культуры безопасного поведения, оценка рисков производственной среды и управление ими, выстраивание системы взаимодействия с подрядными организациями, внутренняя стандартизация с применение методов проектного управления.
СТЕПАНОВ АНТОН ЮРЬЕВИЧ
Сертифицированный руководитель проектов (PMP® PMI),
Вице-президент по членству и волонтерам СПб отделения PMI,
Призер «Проектного Олимпа», 2017, 2018 гг.
Финалист Всероссийского конкурса профессионалов проектного управления «Проектный руководитель 2019»
14 лет в области создания АСУ ТП и управления проектами.
Ключевые компетенции: управление проектами/программами/портфелями. Управление изменениями в организационной среде. Мастер – планирование развития АСУ ТП на промышленном предприятии.