«Культура безопасности. Особенности в изменении и управлении»
Разница между успешными и не очень успешными компаниями заключается в том, верят ли ваши сотрудники в ваши корпоративные ценности или это просто слова. Эрик Шмидт, Google
Культура и ценности, всегда идут рука об руку и почти всегда их разработка и внедрение становятся для компаний долгосрочными проектами, которые меняют не только контекст, но и всех участников. Все потому, что процесс почти никогда не бывает простым и всегда касается самых глубинных установок.
С какими феноменами человеческих реакций вы сталкнетесь при внедрении культуры безопасности,
Чему будут сопротивляться линейные специалисты, а что будет вызывать бунт у топ-менеджмента,
Три важных понятия, вокруг которых будет строиться работа с людьми,
Ценности – а что, если они не совпадают?
Кому будет интересно и полезно: руководители функций производственных компаний.
СВЕТЛАНА ВАСЬКОВСКАЯ
Опыт: более 20 лет занимается методологией и практикой корпоративных инструментов управления. Клиентами Светланы являются такие компании, как: ПАО «Ленэнерго», Газпромнефть МаринБункер, ОАО «Порт Усть-Луга», Tikkurila, Siemens, Илим Тимбер, Fazer, Аладушкин Групп, Интер Paper, Евросеть, Littlewoods Trading, Правительство Ленинградской области, Правительство Хабаровского края, Правительство Липецкой области.
Руководитель Санкт-Петербургского Форсайт Клуба. Модератор Форсайт-Флотов 2017 и 2018. Волонтер БФ «АдВита».
Ключевые компетенции: управление людьми, HR, форсайт менеджмент, система внутренних коммуникаций компании, работа с системой безопасного поведения в компании, женские и мужские стили управления в современных компаниях; организационное поведение, разработка и проведение Форсайт Игр для компаний, проведение стратегических сессий.